Le projet

L’hôpital, qui sera situé à Vaudreuil-Soulanges comptera 404 lits, un bloc opératoire de 11 salles d’opération ainsi qu’une urgence pouvant accueillir 41 civières. Les travaux débuteront en 2022 et se termineront en 2026. Le projet estimé à 1,5 G$ est réalisé selon la directive sur la gestion des projets majeurs d’infrastructure publique, se déclinant en cinq étapes importantes : avant-projet, démarrage, planification, réalisation et clôture.

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Les assises du projet
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Plan clinique

Des soins et services bonifiés, complémentaires et accessibles

L’Hôpital Vaudreuil-Soulanges offrira des services de proximité pour la population de Vaudreuil-Soulanges et regroupera aussi certains services spécialisés pour l’ensemble de la population du territoire de la Montérégie-Ouest.

Le projet est réalisé en complémentarité avec les autres installations du CISSS de la Montérégie-Ouest et du réseau de la santé et des services sociaux, dans le respect du principe de hiérarchisation des soins et services. À cet effet, la réalisation d’un plan clinique a permis de décrire les besoins de la population et de proposer des solutions pour répondre à ces besoins.

Actualités et nouvelles

Activité de lancement : Un espace Web dédié pour suivre le projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges!

Vaudreuil, le 28 novembre 2018 –  C’est en compagnie de près d’une centaine de personnes impliquées…

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Une autre étape franchie pour le Projet du nouvel Hôpital Vaudreuil-Soulanges

Vaudreuil-Dorion, le 18 juillet 2018 Le ministre de la Santé et des Services sociaux, monsieur Gaétan…

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Hôpital Vaudreuil-Soulanges – Une nouvelle étape vers sa concrétisation

Vaudreuil-Soulanges, le 29 juin 2018 Le ministre de la Santé et des Services sociaux, monsieur Gaétan…

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Toutes les nouvelles

Les grandes étapes

Chantier en direct

Dès le début des travaux, des caméras seront installées sur le chantier afin de suivre en direct l’avancement du projet.

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La démarche

La démarche

La planification du projet est réalisée selon une approche d’amélioration continue. Cette démarche vise des travaux de réflexion et de consultations à différents niveaux, afin d’assurer l’intégration des meilleures pratiques, le maintien de hauts standards de qualité, l’optimisation des processus et une expérience patient positive.

C’est dans un esprit d’audace, de collaboration, d’engagement, de cohérence et de bienveillance que des experts terrain, des professionnels de diverses disciplines, des médecins, des employés et des patients partenaires sont impliqués dans la démarche.

L’équipe

Depuis septembre 2017, une équipe d’une vingtaine de personnes, complètement dédiée au projet, travaille conjointement avec des représentants du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) et une équipe de la Société québécoise des infrastructures (SQI), à la réalisation des différentes étapes. Au point culminant des phases de planification et de réalisation, plus de 200 personnes issues des équipes du CISSS de la Montérégie-Ouest, du MSSS, de la SQI et des professionnels (architectes et ingénieurs) mandatés au projet y seront affectés.

En savoir plus

Vision et principes directeurs

Centré sur le bien-être de la clientèle, l’Hôpital Vaudreuil-Soulanges sera humain, audacieux, innovant, performant grâce à des services et à un environnement facilitant une expérience patient positive.

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La vision

La gouvernance

Le Projet Hôpital Vaudreuil-Soulanges est sous la responsabilité du ministère de la Santé et des Services sociaux, du Centre intégré de santé de services sociaux de la Montérégie-Ouest, et de la Société québécoise des infrastructures. Chacune des organisations a des responsabilités, à la fois distinctes et interdépendantes, afin de mener à bien le projet.

À cette gestion tripartite vient se greffer différents comités, pour assurer une synergie entre toutes les parties prenantes, et favoriser une approche centrée sur les besoins du patient et du personnel.

  • Soutenir les établissements dans la définition de leurs besoins;
  • Veiller à assurer la complémentarité de l’offre de soins et services dans la région et avec les autres régions;
  • Assurer la cohérence avec les orientations ministérielles;
  • Veiller à l’atteinte des objectifs, des orientations et des échéanciers, en respect de l’enveloppe budgétaire;
  • Coordonner les projets d’infrastructures découlant du plan de gestion des immobilisations;
  • Assurer la veille de la maîtrise du processus d’élaboration et de la gestion des projets.
  • Identifier les besoins de la population, proposer des solutions et s’assurer que le projet correspond aux solutions proposées et aux besoins exprimés, tout au long de sa réalisation;
  • Contribuer et participer à toutes les étapes du projet pour atteindre les cibles attendues par le MSSS;
  • Assurer un lien fonctionnel et les interfaces avec l’ensemble des intervenants (volet médical), et entre toutes les parties prenantes au projet (MSSS, SQI, professionnels et autres);
  • Exercer un leadership mobilisateur auprès des partenaires et parties prenantes au projet;
  • Assurer la diffusion de l’information, et l’ensemble des communications associées au projet, en collaboration avec le MSSS et la SQI.
  • Assurer la performance du projet et livrer une infrastructure publique de qualité, répondant au besoin exprimé, tout en respectant le coût, la portée et l’échéancier;
  • Prendre en charge tous les livrables du projet, qui sont associés aux étapes de démarrage, de planification, de réalisation et de clôture;
  • Juger de tout enjeu, risque ou autre élément sensible du projet qui pourrait en modifier le coût, la portée ou l’échéancier.

Comités

Le comité ad hoc du conseil d’administration est constitué des membres du conseil d’administration de l’établissement. Leur mandat est à durée déterminée, de sorte qu’il prend fin à la clôture du projet. De façon générale, le comité assure le suivi du projet dans le respect de la Directive sur la gestion des projets majeurs d’infrastructure publique. Il veille à ce que le cadre de gouvernance du projet et les structures de consultation favorisent une synergie entre toutes les parties prenantes, et ce, en suscitant l’adhésion du plus grand nombre. Finalement, il a veille à ce que l’approche client-usager soit intégrée aux démarches, tout au long du projet.

Le mandat du comité directeur est de veiller au suivi de l’avancement du projet par rapport aux décisions et paramètres gouvernementaux. Il s’assure que le projet se réalise conformément aux objectifs et bénéfices souhaités, selon l’échéancier et le budget prévu, et ce, tout en respectant la Directive sur la gestion des projets majeurs d’infrastructure publique.

Formé de citoyens, de partenaires régionaux et de représentants du CISSS de la Montérégie-Ouest, ce comité a pour mandat de suivre l’avancement du projet et de créer un lieu d’échanges concernant différents enjeux, préoccupations ou occasions de développement ou d’amélioration dans la communauté, en lien avec le projet de l’hôpital.

Formé de représentants de la Ville de Vaudreuil-Dorion, de la MRC de Vaudreuil-Soulanges, du CISSS de la Montérégie Ouest et des différents ministères impliqués, ce comité a pour mandat d’identifier les enjeux municipaux entourant les différentes étapes de réalisation du projet de l’hôpital et proposer des actions à entreprendre afin de favoriser une intégration urbaine harmonieuse tout en générant des retombées positives sur la communauté.

Formé de représentants de la Ville de Vaudreuil-Dorion, de la MRC de Vaudreuil-Soulanges, du CISSS de la Montérégie Ouest, de Transport Québec, d’Hydro-Québec, d’Énergir et d’EXO ce comité a pour mandat d’identifier, planifier et réaliser l’ensemble des travaux requis en termes d’infrastructures municipales et provinciales (rues, routes, égout, aqueduc), de réseaux électrique et gazier, de transport collectif et de déplacements durables, et ce, de façon concertée, en vue de la construction du futur hôpital.